10月初，由盛景网联培训集团联合北京出版社隆重推出的新书《生死转型——金融巨变下的生存发展之道》（以下简称《生死转型》）开始全国发行，上架一周就已登上当当网新书热卖榜经济类书籍第二位。

　　与新书在当当、卓越网上的火爆销售相比，该书在全国各大城市书店的上架销售形势更是势不可挡，在北京西单图书大厦已成为广受读者关注的畅销书堆头，被安排在热门畅销书最显眼的位置陈列宣传。在首都机场的图书销售点，《生死转型》也被陈列在经管类畅销书的显著位置成为商务白领人士关注的热点图书。日前北京出版社正在紧锣密鼓的策划推出《生死转型》的修订版，书中将会增添中国毒奶粉事件和雷曼兄弟的倒闭等最新热点案例。

　　随着《生死转型》一书的火爆销售，该书的第一作者——盛景网联培训集团首席执行官彭志强再次引起媒体强烈关注。10月10日下午2点，彭志强在北京紫光大厦一层咖啡厅，就本书接受京城六家媒体记者专访。参加本次专访活动的有：经济观察报-快公司，数字商业时代，东方人物周刊，当代经理人，新营销，京华时报。彭志强从《生死转型》一书的选题特色谈起，由图书引出盛景网联“七大载体”的大市场战略。彭志强指出，本书的源头是培训产品的研发，之后通过杂志专刊，培训光盘，电视栏目，E-learning，全国巡回论坛等七大载体来呈现，载体与载体之间产生互动，形成一套完整的系统，对管理培训知识产业链整合具有重要意义。

　　针对这本书的具体内容，彭志强与现场记者进行了深度分析和探讨。在谈及中国的企业何时才会考虑转型、如何转型等问题时，彭志强表示：“变革管理的转型有两种模式：一种是应急转型，即不用作任何思想动员的转型，因为如果不转型一年以后就会死掉，进行这种转型的时候，企业已经没时间了，现金流很快也要出问题了；另一种是企业在有转型资本时进行变革，不过这只是个理想的设计，95%以上的企业都在做应急型转型，只有5%的优秀企业才会在没有时间紧迫感时主动地进行前瞻性的转型”。

　　针对于记者提到的本土企业怎么在家门口应对跨国公司的竞争？彭志强提出了三种应对的模式：第一种是“结婚”，推动企业之间的整合，进行资本并购， 第二种是“热恋”，公司与公司间结成战略联盟，第三种是当“武林盟主”，即自建一套标准化系统。这三招的核心词都是“打群架”——转型升级的核心词是创新，创新一旦涉及到整条价值链时，就要联合上下游企业，力保现金流。面对激烈的竞争环境下成本持续上升的趋势，中小企业如何提高议价能力？彭志强也给出了指导性的答案：因为大多数企业单枪匹马对整条价值链是没有价值的，而控制不了整个市场就没法议价，因此只能靠商业模式和技术的创新，或走品牌联合创造群居价值链。一条创新之路，一条规模之路——中小企业提高议价能力，只有在这两条路上进行选择。

　　专访活动结束后，彭志强将亲笔题名的新书《生死转型》一一赠予到场的记者。彭志强说：“《生死转型》这本书不仅为企业的生存发展指明出路，也为个人的职业发展提供参考”。