使命和梦想如何创造企业生产力

文章来源:盛景网联    发布时间:2015年02月

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对任何一家想要做大做强的企业来说,创业之初就拥有强烈的使命感和改变世界的梦想,这不足为奇。但是,怎样才能让员工们齐心协力为梦想而努力,将看不见、摸不着的使命与梦想变为实打实的强大生产力,却是令无数企业家、创始人们头疼不已的大难题。想知道问题的答案吗?为此,小编把压箱底的私享干货整理出来作为羊年开工红包送上,这个大红包就是盛景创始人彭志强在公司内部新春年会上的主题演讲。

常态下创新与资本双轮驱动新模式

我之前认为,也许在五年或十年以后,盛景能够被称之为“一个生态系统”,但是我发现,2014年我们在迈向生态系统的过程中,已经取得了长足且关键性的进步,所以我分享的主题叫《成就全球化创新生态系统》,这将随着公司的发展逐步变成现实。

首先我们关注所处的整个宏观环境,如今,被称之为经济“新常态”。这既是经济的减速期、前期刺激政策的消化期,也是经济结构调整的阵痛期,它背后所带来的结果就是中国经济必将走向“创新和资本”的双轮驱动模式。

过去中国经济是靠产能、靠投资拉动,那么在经济新常态下,唯一破题的方法就是创新和资本的双轮驱动。

最近中央高层也反复谈到“万众创新”的新理念,其实和我们所讲的“精益创新”一脉相承,“低成本创新”正在成为潮流。

在双轮驱动的大背景之下,中国传统产业也只能通过“创新变革”与“市值管理”走出一条新的道路,而这恰恰是盛景所擅长的,这也是为什么我们在2014年有那么多的好消息扑面而来,甚至是呼啸而来:我们成为了“国家级现代服务业”试点单位,我们成为了科技服务业的高新技术企业,我们走向了全球化,我们举办了全球创新大奖,我们的母基金迅猛地发展……这一切的背后,既是盛景过去八年长期积淀的成果,更大程度上也源自于“大时势”来临。

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“小发展靠努力,大发展靠时势”,创新资本双轮驱动的中国经济新常态,就是盛景发展的一个大的历史性契机,所以我相信盛景的发展在未来几年将进入加速发展周期,当然这需要我们在互联网化、全球化和资本化方面继续地保持我们迅猛发展的态势。

互联网速度崛起的盛景母基金

在这样大发展历史性周期之下,盛景母基金的发展成为2014年在业务层面一个非常重要的突破,使得盛景商业模式2.0迅速地丰满和展现。盛景母基金的发展是以互联网速度崛起的,也是通过互联网思维的创新模式取得了迅猛发展。

2014年四月,我们第一次帮助君联资本进行基金募资,那个时候我们还是抱着试试看的态度,仅仅是做了一个试点,现在看起来这就是精益创新中的“MVP”(最小可用化产品)。当在君联资本项目上有了良好的开始后,我们不断地扩展到更多基金的募集。八九月,我们开始构想能否用一个完整的商业模式来实现母基金的规模化。到了十月,我们开始思考能否把母基金商业模式和盛景全球创新生态系统的使命完美地协同统一。因此,盛景母基金本身就是一个不断迭代进步的“精益创新”案例,它非常具备互联网思维的特质。

盛景母基金在过去近10个月时间里完成了对外投资近20亿元,被高度认同,发展速度极为惊人,也为盛景全球化的发展打下了非常坚实的基础。

在中国的顶尖基金方面,我们已经几乎实现了全覆盖,我们在过去的两个月里参与了知名的移动互联网早期基金——经纬创投,参与了小米系顺为基金,几乎每一周我们都在快速地成长和进步。

在以色列这个全世界三大创新高地,我们将成为以色列整个国家风投行业最大的单一出资人,这也是足以让中国人骄傲和自豪的成果。以色列只有700-800万人,每一年企业获得VC投资额大约是30亿美元,以色列本土基金管理人每年募集约10亿美元左右,2年内我们将占到以色列本土基金管理人所管理基金募集额大约5%到10%份额,这使得盛景母基金在以色列拥有压倒性的领先优势,这对我们未来将以色列与中国深度对接具有战略性意义。

这也验证了我们之前所提到的“深度营销”理念,以泰山压鸡蛋之势,在一个封闭的市场里面,形成压倒性的优势地位,可以说今天我们在以色列明显达到了这样的领先优势。

2015年,在美国硅谷,伴随着盛景美国公司成立、实现合伙人本地化,相信在硅谷也会有越来越多的一线基金与盛景母基金形成战略性合作。盛景在美国硅谷已经完成了对Tim Draper(曾投资百度、特斯拉等知名公司)最顶尖投资人新基金的出资,也完成了对500 Startups(美国著名早期孵化器)、F50(美国新锐崛起的最大天使轮融资平台)的出资。这三个投资都非常有亮点、有代表性,未来2年我们将全力进入硅谷的主流一线VC。

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总体来说,我们对于一线GP的投资目标和理念就是“全覆盖”,即对所有中国、美国、以色列中最顶尖的一线基金,在2至3年内全部投资完毕,全世界值得投资的管理人可能就100家,我们正在快速地完成战略性布局和抢位卡位。

这意味着在五年以后,每一周甚至每一天都有盛景母基金所参与投资的公司在全世界各个资本市场敲钟上市。这就是平台型商业模式的魅力。

盛景母基金的商业模式,致力于建立开放性平台,我们将连接数以千计的中小企业、政府引导基金、大型企业集团、上市公司等出资人(LP),100家一线管理人(GP),100家上市公司和并购基金等买家共同构成开放性平台,最终实现“左手投资、右手收购”的“闭环模式”。

“闭环模式”是盛景母基金非常突出的商业模式层面的优势,也是为什么很多顶尖VC在募集额度非常紧张的情况下,也将一部分额度留给盛景母基金的重要原因。

盛景创办全球创新大奖的深层含义

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现在倒过来看,大家就会理解我们做全球创新大奖的深层次含义。

为什么要拿150万美金去做创新大奖?当我们在中国、美国、以色列跟所有一线VC谈我们要举办全球创新大奖时,所有人都竖起了大拇指,因为它代表了盛景的实力,更代表了我们对于创新事业的投入和承诺。

现在看来,这150万美金的投入是非常值得也是非常必要的。正因为我们拥有盛景母基金和全球创新大奖这两大创新核武器,才能在全世界迅速地建立起影响力并获得高度认同和信任。

全球创新大赛将在中国、美国、以色列、欧洲和拉美四大赛区同步开始,在今年8月18日的国际创业节,将有万人创业者参与其中。

创新为什么那么难?

我们起初从培训、咨询、资本着手,未来还有技术、市场,很多人曾提出这不够聚焦,因为我们总是与跟学员强调聚焦,但其实盛景只是在做一件事:让创新发生!让中小企业发生创新和改变!

因为想让创新发生,就必须具备齐全的创新元素。

如果只有创新的方法论、理念,而没有人才、没有资本,创新是不可能发生的。当有了这一切,往往还需要新技术支撑,而最终成功的创新还必须实现市场化。

所以创新的元素必须齐全,否则创新就无法发生。这就是为什么我们既要做创新方法论的培训和咨询,又要做资本的母基金投资,同时我们还要做技术转移,还要做未来市场化的推广平台。因为只有这样,创新才能发生,只有这样,创新才能规模化地、普适性地发生!

这些创新元素不仅要齐全,还必须聚集在一个生态系统里面,而且越密集越好。把创新的各种资源聚集起来,那么中小企业创新成功的概率就会更高。当有了这些创新的火种、火苗,他们的成功作为榜样就会带动更多人去创新。

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盛景致力于成为中国、美国、以色列三大创新高地间的“全球创新超级连接器”。这是一个历史性的机会。在中国、美国、以色列均有庞大的创新生态系统,但是这三者之间的连接是零散的和脆弱的,所以盛景用国际化的视野和胸怀,以全球化双币种母基金和全球创新大奖为关键支撑,致力于成为这三个国家创新生态系统之间的“连接器”:把美国和以色列更多的理念、方法论、资本、技术带到中国,再把中国的资本、人才等带到美国和以色列,不断地互相循环和往来,助力创新生态系统的蓬勃发展和相互对接。

创新方法论的培训——“入口”

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谈完母基金、全球创新大赛后,再来谈一谈我们八年以来一直在苦苦追寻的创新方法论培训咨询业务。这是创新生态系统的“入口”,也是盛景与第三方财富管理公司根本性的区别。

因为我们对于这个国家,对于中国企业的价值,很大程度上是来自于我们对于创新方法论的培训和咨询。

如果盛景想做一个全球化创新生态系统,想让创新在这个国家真正普适性地发生,那创新方法论的培训和咨询,就变得举足轻重。这是具有差异化的、具有灵魂的、也是最有社会价值的关键元素。怎样看待我们今天所从事的培训咨询事业,这是我希望与大家分享和交流的思考。

从理念上是如此,从情怀上是如此,从现实的业务上讲也是如此。离开了培训和咨询的入口,母基金就是痴人说梦。

真正有价值的事,就是能够改变人们的思想和理念,归根到底还是要对这个国家有贡献,做有价值有意义的事业,我们今天所做的创新方法论培训咨询就是如此。

之所以我们所做的是创新方法论培训与咨询,是因为我们谈的是商业模式、精益创新,谈的是变革管理,谈的是客户需求洞察,谈的是在创新过程中的积极领导力,这些都是国内培训咨询市场上极为稀缺的内容和方法论,这也是今天整个国家最需要的方法论和工具。

在中国传授全球顶尖的创新方法论,盛景是为数不多的引领者,透过变革管理和市值管理,让创新者用低成本创新获得资本市场数十倍回报,盛景对数以万计的中小企业发展和对中国经济转型升级的贡献,具有独特的意义和价值。

盛景创新生态系统带来的巨大社会价值

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在创新生态系统的建设过程中,我最自豪的,或者是让我最有取之不尽的动力源泉的核心在于盛景创新生态系统带来的巨大社会价值,这比我们赚多少钱都更重要,也更有意义。

谈到盛景百亿市值的未来是非常令人兴奋的。但是最后会发现,这些钱其实根本花不完,所以我把所有的钱都投回公司,投回到公司就是投资创新,因为我觉得这是非常有价值和意义的。

中国怎么发展?中国经济怎么发展?对于我们来说,做这些事的动力和动机就在于它对于企业家本身,对于中国经济本身有重要贡献和重要价值,我们带领中国资本走向全世界也是如此。过去20年,中国靠低端附加值产品走遍全世界,老外认为我们抢了他们的饭碗;过去200年,中国是靠瓷器茶叶丝绸走遍全世界。但我们只有靠中国资本走遍全世界,成为全球顶尖创新者的股东,我们才有可能真正分享价值链顶端的收益。

从工业文明跨到互联网文明,必须用资本的手段才能迅速地跨过去,才能够低风险地跨过去,才能够一劳永逸地跨过去。因为只有创新,这个国家才能屹立世界民族之林,我们才能真正有价值,否则有再多的钱也没有意义。

创新方法论培训咨询与母基金投资相比,看着很“土”,但价值非常大,我们在推动中国企业转型升级,助力中国经济转型升级,这是盛景的最大价值所在。  

创业心态:为客户创造价值、创新、激情

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既然谈到了价值,我想盛景企业文化价值观也是要每时每刻和大家分享。2014年我们的团队涌现出了很多令人感动的事迹,也有很多创新突破的事迹,我们有些团队正在经历改革的阵痛,而我们有些团队工作了三五年之后出现了懈怠,我想这里面的差别就在于文化与价值观的差别。

为客户创造价值,包括内部、外部客户,应该成为我们讨论所有问题共同的标尺,哪怕今天我们的能力达不到,哪怕今天的资源达不到,哪怕今天的人手达不到,但是我们仍要很清楚地知道我们完全可以做得更好,我们应该以此作为共同的标尺。

今天如果有瓶颈的部门,一定是创新不够,创新无止境,不能说我曾经创新过了,就停下来了。

更重要的是激情,人有没有激情,从你的一言一行,从你的眼神里都能够看得出来,都能够阅读得出来。

什么是“创业心态”?你觉得这个事对你很重要,你根本不考虑别的部门配合不配合你,别的人能不能做得到,你就干了,而且能干好,而且一直坚持干,这叫“创业心态”。

什么是“打工心态”?某个条件不具备,因为别人忙或者不配合就觉得这事没法做,这就是“打工心态”。

对于我们这样的企业,如果想做成全球化创新生态系统,靠“打工心态”是没戏的,必须是“创业心态”。如果想真正做成事业,你只能是不断地创业,如果你要完成你的使命和价值,就只能不断地保持创业心态。

互联网时代,经常有人在提应该“不端不装有点二”。“二”与“不二”,每人可以自己选,但是确实不能端着、装着。那些没有创业心态的,都是因为端着装着,这样不仅在盛景的事业毁了,可能这一辈子的幸福感也没了,所以一定不要端着不要装着,“创业心态”最重要。

很多人说我聪明,但是我比聪明更重要的是勤奋,我比勤奋更重要的是积极心态。所以从这个角度上来讲,积极心态是人生的宝贵财富,无论你是在成功的时候,还是你在失败的时候,还是你在煎熬的过程中,只要你能够有积极的心态,我相信你每天都过得很开心。

改变世界,成就伟大公司

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盛景人有一个宣言:创造一家伟大的公司!不记得是何时开始这么定的,当时其实也不知道什么样的公司叫伟大,但现在我越来越清楚,盛景按照现在的愿景和模式走下去,就可能是伟大公司的样板。

当年说“改变世界”只是一个说法,内心觉得“改变世界”挺遥远的,但在今天,我觉得“改变世界”从现在已经开始了!