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希望代表中国公司收购美国公司

　　汉能成立三年来，除了为框架传媒完成分众媒体对其1.83亿美元的收购、帮助NeoPhotonics公司收购飞通光电之外，帮助千橡集团完成4800万美元的第三轮融资、为中软国际集团赢得战略性投资3500万美元等一系列投融资项目也一度引起业界轰动。

　　从2005年到2006年的两年间，汉能累计完成近10亿美元的交易。

　　“汉能选案子很严格，标准是1000万美元以上。汉能的操作成本比较高，一旦选中案子，就会投入大量精力。” 已经过了不惑之年的陈宏常常有一种时不我待的紧迫感，尽管汉能的团队素质已经很高，为了使汉能更快发展，他求贤若渴，在世界范围搜寻高级的人才。

　　“有了具有国际操作能力的人才做坚强后盾，汉能这个刚刚在中国兴起的投资银行，一定可以成为在国际舞台上起舞的佼佼者。”陈宏自信地说。 在美国，陈宏是硅谷留学生的“娃娃头”，不仅是华源科技协会的创始会长，还曾是美国最大协会之一AAMA(亚美科技协会)的会长。

　　“我们目前会先代表美国公司把项目做成，因为许多美国的大公司都很信任我们。未来我们希望能代表中国的大公司去收购美国公司，我们的远景目标是做中国的高盛。”陈宏告诉说。高盛是集投资银行、证券交易和投资管理等业务为一体的国际著名的投资银行，高盛在中国的股票和债务资本市场中已经建立起非常强大的业务网络，在过去的十年，高盛参与了中国移动通信、中国石油、中国银行(5.94,-0.15,-2.46%)(香港)等首次公开招股发售，具有里程碑意义。

　　“做中国的高盛！”有人说陈宏吹牛，说大话。

　　但陈宏对这种质疑付之一笑，他心里很清楚汉能的位置：“目前，汉能与高盛相比，无论从规模和名气，差距都非常大。但是任何一个公司都要有一个大方向和长期目标。中国人对别的投行公司不很了解，只知道高盛是投行的精华，我就把高盛比做目标。

　　汉能要做高盛这样的百年老店，战略步骤尤为重要。

　　“我们的战略，第一步是汉能做行业的财务顾问，主要是并购和融资；第二步是直接投资，做私募融资。这个模式有点像美国的黑石集团。我们目前与黑石集团也有很大的距离，打个比喻，如果说我们现在是幼儿园阶段，黑石已经初中毕业，高盛就是高中生。尽管和他们差距甚远，但是，我们的战略步骤很清晰，不怕做不到。”