企业文化

　　这家企业的产品很有竞争力，企业盈利状况也不错，未来似乎也没有太大的挑战。然而，企业的决策层总觉得似乎少点什么，管理水平不够，人员素质不高，总之不能用准确的语言来表达企业的不足。

　　一流企业，经常出现中很多中国企业的报告里。然而，一流企业的标准什么，众说纷纭，莫衷一是。不过，一流企业一定有一流的文化，这倒是能够达成共识的。对于很多企业来说，在“十一五”期间，加强企业文化建设，不失为创建一流企业的捷径。

　　新奥燃气集团企业文化执行官洪艳辉认为，新奥集团是文化决定战略，文化影响战略目标。但在战略实施和落地的不同阶段，文化又是服务于战略的。

　　（二）培养核心竞争力

　　案例二：对一家初创的高科技企业来说，钱多不是核心竞争力，一两个顶尖人才也不是竞争力。最重要的，笔者认为首先是企业愿景，在创业阶段，在困难时间，去激励团队。第二，要以人为本，尊重员工，因为高科技企业的最重要资产就是团队。第三，要培养创新的氛围，使企业技术不断更新换代，不致落后。第四，要鼓励开拓，因为企业需要成长。

　　2005年，中国企业在那些管理实践有所突破？《世界经理人》给出了答案，其中之一，就是市场导向的企业文化。笔者在搜集资料时也发现，也是非常多的类似文章题目，将企业文化与核心竞争力放在一起。没有企业文化，企业竞争力不过是一时花开，早晚必败。

　　中航一集团企业文化部副部长董平分讲了一个例子：他们的一家下属企业平时不注意企业文化，不注意企业形象展示，给来考察的外商留下了非常不好的印象，丢失的订单。良好的企业文化能增加企业竞争力，反过来，没有系统的企业文化会直接影响企业的优势。

　　（三）让收购成功

　　案例三：一家大型的国有纺织企业在进入童装市场时，面临两条路的选择：一是收购一家现成的民营企业，另外就是自己建立工厂、品牌和分销网络。当时，被收购的这家企业规模还不是很大，但是老板非常优秀。这家国企领导最终决定自己行事。然而，五年过去了。这家民营企业取得了飞速的发展，成为行业的领先企业。而这家国企最终不得不宣布停止童装的生产。几年后，有人后悔地说，当时如果能够收购这家民营企业，也许会给企业带来巨大的收益。然而，也有人说，即使是真的收购成功，这家国有企业领导的思维方式和行事风格也会将这家民营企业的老板赶走，最终结果不可预知。

　　在众多的企业“十一五”规划中，明确了收购与兼并将成为企业成长的最重要手段之一。毕竟，竞争不允许企业有太多的时间去自己实践。即使最优秀的企业，包括万科、联想、海尔在内，都加大了并购的步伐，甚至去并购国外企业。企业的合并是管理的合并，观念的合并，文化的合并，中国文化对欧美文化，对日本文化，对韩国文化的合并。无论如何，其中的巨大风险让中国企业只能选择赢。否则，有些收购对企业来说是如鲠在喉，进退两难。而只有强大的文化体系，就如同巨噬细胞一样，迅速地将被收刚购企业消化吸收，形成一体，使企业健康成长。

　　（四）让人才进而不失

　　案例四：一家企业面向未来制订了宏伟的计划，这必要导致要优化人才结构，大量地引进人才。