管理创新

　　经过一个无人路口时，红灯亮了，计时器显示这个红灯长达93秒。这个人知道附近没有电子警察，加上风雪交加，便闯了红灯。结果，第二天他便接到了交通局的罚单，原来是周边一幢居民楼的老太太恰好看见举报了。第三天，保险公司打来电话，要求保单重新签订，保费提高6%。第四天，银行也找上门来，要求他提前还贷。

　　“德国全社会都把遵守规则看成是习以为常。”连云尧认为，在一个企业当中创造一种被老板、大多数员工认可的主流价值是非常重要的，这就是企业的执行理念和执行文化。

　　连云尧曾经去过苏州一家中外合资企业。中方老板认为今年投资了，明年就应该赚钱，而外企老板三年都无赚钱计划；需要采购200万元的设备，中方老板想从自己的朋友处购买，做个顺水人情，而外企老板认为如果是熟人生意，对方应该提供更优的质量与更实惠的价格，否则就应该转向品牌的供应商。“你们说，存在这样大的理念差异，这个公司还有执行力吗？最终这公司的合资方分道扬镳了。”