中国灾难管理系列专家研讨会现场报道

　　5月29日下午2点，中国灾害管理系列专家研讨会在北京顺利召开。 包括清华科技园、Google、盛景网联培训集团等知名企业代表、业内专家及易观国际、《商界评论》等媒体咨询界人士共同参加了这次会议。围绕“在发生特大自然灾害后，企业界除了捐款捐物，还能做什么？”这一主题，各方代表进行了充分讨论。以下为现场实录：

　　主持人：各位来宾，各位嘉宾，先生们、女士们，大家下午好，我是盛景网联培训集团的吴崴，通常在会议开始的时候我们会说这么一段话。欢迎各位嘉宾的光临。但是今天我想高兴这个词肯定不适合我们今天这样的场合。

　　众所周知，5月12日在中国四川汶川的一场大地震，给灾区人民造成了巨大的伤亡以及财产的损失。地震后，从政府、企业、社团、个人都纷纷投入到了抗震救灾的积极行动当中。这个过程中，涌现出了许许多多可歌可泣的感人的事情。其中有一个案例，中国海运集装箱公司，他们生产出了一种很新颖的用集装箱改造的房子，很好的帮助到灾区人民灾后的重建，它远远比帐篷更加的保暖、透气，抗震效果更好。胡锦涛总书记在5月25日的时候奔赴灾区考察的时候专门到这个房子中停留了20多分钟。中央电视台也做了特别的报道。

　　从这个案例可以看出，对于我们企业界的人士而言，如何将企业的专业资源、优势与灾区人民的实际需求相对接，这样远远比捐款、捐物起到的效果更大。所以引出我们今天的主题，我们企业界的企业除了捐款捐物之外，是不是还能做到更多，还有更多其他更好的办法能够帮助灾区快速进行灾区的重建工作。下面，我们今天的研讨会正式开始。下面有请盛景网联培训集团董事长兼首席执行官彭志强先生。

盛景网联培训集团总裁　彭志强

　　彭志强：感谢各位嘉宾抽出宝贵时间参加今天中国灾难管理系列专家研讨会的第一次活动，今天是个小型的活动，我们也请到了来自企业界、媒体界、学术界各行各业的代表，共同进行一个专题的探讨。我们希望通过这个小型研讨会，正如主持人所讲的，看到中国企业界在捐款捐物之外，还能做些什么。同时灾害管理，不仅是这一次地震，从美国管理学大师格鲁特曾经讲过，这样的灾难不是偶然性的事件，它其实是经常性的事件。甚至于专业术语讲的首次发生的经常性事件。

　　这个经常性事件也不是非常频繁发生才是经常性事件。像地震是几十年一遇，意味着几十年必然遇一回。从这个角度讲，我们灾害事先的预防、灾害后的应急管理，灾害后的重建，这样不仅是对我们这次大地震很好的支持，同时也对未来各种各样灾难的积极应对。在整个地震过程当中，我们也看到其实管理是一个非常重要的话题。除了我们有热情，除了我们投入以外，能够透过管理、水平的提升，也是对灾害管理当中重要的话题。

　　所以今天的讨论会，主题就是从企业界角度，在捐钱捐物以外，我们还能做些什么。从而能够发挥我们企业在社会中的独特价值，以及对以后未来的灾害预防、应急管理、恢复重建做好一个知识的积累。主要是这么一个出发点。

　　在这么一个出发点之下，我们会召开系列的专家研讨会，今天只是一个小小的开始。未来我们还会召开一系列的会议。我们希望能够通过一个长期的工作，来推进中国灾害管理水平的提高。在今年雪灾之后我们想过这个事情，一忙把这个事情耽误了。所以这次我觉得不能再拖了，下定决心做这件事情，也希望未来能得到各位嘉宾的大力支持。

　　我简单一个开场。下面请每位嘉宾，因为咱们是研讨会，不是新闻发布会，大家可以自由一点，畅所欲言，请每位嘉宾先简单的介绍自己所在的单位、来源，以及对这个问题的简单看法。然后再展开一个讨论。嘉宾之间相互认识一下。先请徐总。

清华科技园总裁　徐井宏

　　徐井宏：各位朋友、专家，今天主要是盛景网联发起，清华科技园还有一些其他的机构共同来参与组织这么一个研讨会。我本人是清华科技园，我们这个企业的主体叫企业控股有限公司，是公司的CEO。清华科技园也就是大家现在在的地方，也是清华科技园的一部分。

　　除了在北京大家现在所处在的园区以外，这个园区有69万平方米的建设，大概有400多家企业入驻，有一些大型公司的研发机构，有很多中小企业在这里运转。我们在全国的其他地区还有11家分园。大概是这么个情况。

　　清华科技园的使命叫搭台、铺路、架桥。原来主要集中在科技、创新方面，跟救灾没有很大的联系。希望通过我们的行动，我们园区能够推动中国建设创新型国家和推动整个中国的自主创新能做出我们的一些事情，也还做了点事。

　　这次四川发生地震的时候，我没有在国内，正好在欧洲，后来没有完成行程，就赶了回来。应该说这次整个的灾难超出我们的预想，在中国已经改革开放三十年，在这样的时候，这样一场灾难，震情太严重了，将近10万人的死难。当时我们在欧洲，每天也是很关注国内的灾情。

　　这次灾情确实非常严重，在国外也看到很多的报道。这次地震从预测角度确实很难，包括一些发达国家也承认这点。但是，虽然这么巨大，造成这么多人死亡。但是在震前、发生地震之后，应该说我们的总理、总书记非常及时的在做。如果更好的去做的话，还是能再减轻一点。不是说我们国家做得不够，是因为我们在震之前没有做很好的准备。 所以我们和盛景网联发起这次研讨，除了目前地震和抗震救灾的氛围下大家各尽所能出钱出物以外，能够通过一些其他的行动和中国的其他企业能够为未来减少这种灾难的危害程度，以及在灾难发生之后，能够用更好、更科学的方式减少灾难的损失，这是我们的一个出发点。所以我想在座其他的企业，和我们一样，可能是在发行这件事之后，做了大量的付出。无论是捐款捐物，做志愿者等等，每个企业都在做。中国通过这样一场能够唤起中国人空前的团结和民族的激情。

　　我还没回来的时候，给同事们发出自己一套感慨，我说灾难带给人们悲伤和痛苦，但同时灾难也给中国的人民带来考验和感动。因为确实在这个过程中，发生太多感动的事情。

　　如果这场灾难能够使我们中国这样一个民族，从浮躁、冲动，这个话用得狠了点，这几年，我感觉整个的社会很浮躁，也有很多冲动，离成熟还有距离。如果灾难能使这个民族从浮躁、冲动，走向成熟、平和，能使人们在灾难过后也依然相互关爱和团结，能够真正让人们懂得对于大自然和生命是需要敬畏，能够使人们在日常生活中，不是在灾难发生的时候，也去互相发自内心的尊重和相互帮助，能使整个民族的人们珍惜你平常的每一天、每一件事，每一个人。这是对死难者最好的哀悼！对于死难者来讲，如果未来中国更好，未来中国人民生活得更好，我想比我们一时的激情要更有意义。所以我们也一起发起这样一个活动。

　　对于灾难来讲，一个层面是实物、设施层面，还有刚才讲的标准房，用企业自己的各自所长。这个在过去也有案例，在2003年非典的时候，我现在本人也是清华紫光的董事长。那时候紫光以及深圳研究院推出一个红外线检测测微仪。包括这次刚才讲的，中集集装箱的标准房，以及其他像帐篷等实物设施能够更快的发挥作用。这是一个层面。第二个层面就是知识和方法层面。我们除了给人们直接的帮助，包括像房子、吃的，这些食物、其他的用品，如果能够让我们的人们更多对预防这种灾难，和灾难发生后如何去处理，这样的知识掌握更多的话，我想一定会减少灾难的影响程度。

　　这次还有一个例子，说有一个中学没有受损失。说这个学校的房子建得巨糟，那个校长特别有意思，房子盖花了17万，后来又花了若干年把这个房子变成了防震的房子。而且每年两次对学生进行受灾的训练。这次灾难，他们都跑出来，跑出来谁站在哪都有安排。这种知识层面的预防灾害的需求，如果能够掌握很多，对于减少这样的损失会意义重大。所以我们这次策划和盛景网联一起出一些书，让它给未来能够发挥一些作用。

　　第三个层面就是文化和心理层面。遇到灾害，整个不同层面的人，直接遇灾的人们，包括救灾的人们，包括其他各层次都会在心理上产生不同的变化，有不同的感想。这个层面，怎么能够向更加健康、和谐的方向引导，这也是需要我们探索的一些事情。也希望能够通过和社会各界，其他各个企业共同探讨，我们能够真正的做一些有意义的事情。

　　谢谢各位。