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　　韩愈的《马说》千百年来脍炙人口，之所以会流传这么广，是因为天下有怀才不遇之感的人太多了，很容易产生共鸣。这篇短文对今天的企业人才选拔观也很有意义，因为在当今企业，依然有大量人才被埋没，原因就是企业家没有知人之明。不知道谁是人才，谁是庸才，更不识得奇才天才了。为了减少此类悲剧，我今天将从企业人才选拔观来解读韩愈的《马说》。

　　·世有伯乐，然后有千里马。

　　千里马是什么？至少也是优秀人才，乃至奇才天才。企业在今天竞争这么激烈的社会要想做大做强，没有千里马是不行的。企业家也都想要千里马，也都感慨千里马难得。但你首先要扪心自问，你是不是伯乐？你如果不是伯乐，你凭什么得到千里马？哪怕千里马就在你企业里，你也发现不了。怎么理解这句话呢？不是说有了伯乐，然后才有千里马。不管有无伯乐，千里马都是存在的，只是不被发现而已。因此，你要想得到千里马，你就得有伯乐之才，你有什么级别的伯乐之才，你就能得到什么级别的千里马。

　　·千里马常有，而伯乐不常有。

　　伯乐为什么不常有？因为企业家太傲慢了。要想做伯乐，首先得有三顾茅庐的心量，如果你认为自己比员工地位高，高高在上向下俯视员工，你永远也发现不了千里马。你只能见到一群趋炎附势的庸才，千里马是不会为五斗米折腰的。

　　·故虽有名马，辱于奴隶之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。

　　现在很多企业家在派人去招聘的时候就很不谨慎，派一些庸才去招聘人才，简直是笑话。庸才只能招到庸才。一个非常优秀的人才，他在你的企业得不到重视，你要求他从基层做起，你还振振有辞，我的员工都是从基层锻炼出来的，我总不能为某一人搞特殊化吧？你说这话我就知道你没有一点伯乐的眼力。要想得到千里马，就得搞特殊化，因为千里马在众马中就是特殊的。你用对待普通员工的方法对待特殊员工，只能导致特殊员工的特长被掩埋，而其缺陷却被夸大，甚至被你淘汰。千里马之所以为千里马，就是因为它有异于常马之处，是不可以用常理对待的，你一视同仁对待有特异才能的员工，实际上就是在排斥千里马，因为规则永远是为大多数庸才制定的。

　　·马之千里者，一食或尽粟一石。食马者，不知其能千里而食也。是马也，虽有千里之能，食不饱，力不足，才美不外见，且欲与常马等不可得，安求其能千里也。

　　你哪个大学毕业的？有什么学位？得过什么奖？英语过了几级？计算机水平如何？考取过哪些职业证书？有多少年工作经验？哈哈，凡举此类问题者，我知其必不可得千里马，而只能得到常马。最后我送一首诗给诸位企业家吧：欲求千里马，还从自心求，心非伯乐心，安得千里马？