企业文化

　　近日，南泥湾采油厂又传来喜讯，2008年，南泥湾采油厂实现生产任务首季开门红。生产原油147175吨，超计划2175吨；实现销售收入3.62亿元；利税1.35亿元；上缴财政1.26亿元，各项经济指标均创历史新高。产能迈上新台阶，是南泥湾采油厂注重精细管理，加强厂内机构和班组建设,加强企业执行力建设、全面推行一线工作的杰作。

　　南泥湾采油厂1986年建厂，靠115口旧井垫底起步，发展至今，已由年产原油几百吨壮大为拥有固定资产17.32亿元，年产原油62万吨的中型企业。“从可持续发展来看，管理水平制约着企业又好又快的发展。班组是企业生产经营活动的基础环节，是企业开展经济核算的基层单位”，厂长陈东说，“班组管理制度不完善，班组管理水平直接影响着我们的整体管理水平。”

　　南泥湾采油厂按照“合理有效的组织生产运行,切实减少生产指挥的中间环节,便于同油田公司业务部门对接”的总体思路，有序推进采油厂机关和生产系统机构改革。把厂内机构改革向班组延伸,加大对班组建设的资金投入,继续加强生产班组基础设施建设,不断改善班组职工生产生活条件，提高班组长的工资待遇,强化班组长的自主权力,充分调动班组长的工作积极性,切实筑牢增产提效的工作基础。

　　“现场管理对于一个生产企业来说十分重要”陈东说道，为增储稳产，提高企业运行的质量和效益，南泥湾采油厂加强现场管理，推行一线工作法。由厂级领导带头，定时坚持每天抽出一定时间深入一线，和职工一起解决生产中遇到的困难和问题；成立督察队，随时抽调有关科室人员，对现场个环节进行督察；各级管理人员深入一线，到现场解决问题，加强对采油工、绞车工、钻前工程、基建工程、压裂、测井、固井、射孔等的现场管理，对发现的问题做到现场去分析、现场去对照、现场去解决。另外对所有生产井悬挂标识牌管理。为了方便监督检查，随时了解油井的运行状况，在抽油机上标明采区、井号、产量、负责人、采油时间等信息内容。

　　南泥湾采油厂加强企业执行力，突破工作人员有制度不执行的“软肋”，将企业执行力建设放在企业管理的核心位置。厂长陈东说：“从实际来看，我们企业管理的‘软肋’并不是缺少各类规章制度，而是缺少对制度不折不扣的贯彻执行，一个企业管理理念再先进，管理制度再完善，管理机制再健全，如果没有强大的执行力作保障，都将是一纸空文。”

　　据介绍，南泥湾采油厂形成“任务明确、责任到人、操作性强”的制度体系。定期不定期的深入一线督查各项任务的完成情况，及时通报查处企业中存在的“推诿扯皮”、“敷衍塞责”、“顶风违纪”的人和事。逐步在企业中形成用制度管好人,用机制激励人,用实际行动带动人的良好企业文化环境。