视频集锦

　　2008年5月30日，由五洲在线和《第一财经日报》联合主办的“2008商学院EDP与企业关系高峰论坛”在北京世纪金源大酒店召开。

　　此次论坛的主题为：管理培训与组织竞争力。盛景网联培训集团董事长兼首席执行官彭志强作为唯一的培训机构代表出席论坛并演讲。

　　
盛景网联培训集团董事长兼首席执行官彭志强

        现场精彩回放（彭志强演讲） 

        我们的前身是清华紫光管理培训中心，机构法人是清华科技园和清华紫光两个清华系的重要公司。个人方面引入了海外的天使投资人，比如纳斯达克中国区的首席代表劳伦斯潘先生，汉能投资的陈宏先生，还有从惠普空降北大方正、外企空降国企的第一人李汉生先生。

　　当时我是看准了教育培训这个产业巨大的机会，才投身到教育培训产业。我认为这个产业是打着灯笼都难找的好产业，它一方面利国利民，另一方面市场前景也很好。

　　新东方在今年已经上升到有15亿的销售额，在管理培训的行业内，我们认为未来5年左右会诞生一家领先性的企业，在培训市场中，呈现语言培训、IT培训、管理培训这样一个三足鼎立的结构。我希望盛景网联可以成为管理培训的领跑者。

　　我们的策略和商学院有很大的差别，如果把北大、清华、长江、中欧比作是五星级的酒店，那我们就要踏踏实实做像“如家”一样的经济型的酒店，在全国可以连锁、复制、扩张。

　　我们聚焦的客户群体主要是成长型企业的中高级经理人，以及大型企业的中基层经理。我们内部经常讲的一句话叫“高管学习上清华、北大，中层培训就到盛景网联”。我们有自己很清晰的定位，从企业来讲需要一个系统性的、分层次的培训解决方案。在企业内部，高管上中欧、清华，哈佛、斯坦福，那么中层就要选择性价比更高、覆盖更广的培训机构。从这个角度来看，盛景网联和商学院是互补性的价值链的链条，共同为企业提供培训的方案。

　　很多的企业老总很痛苦，他们在清华、北大去学习，效果非常好，回到企业看中层和基层的经理就很不满意，因为差距越来越大了，甚至连我的喜怒哀乐都不理解了。这样企业反而出现了问题，大家水平差距不大反而好一些，差距越大就越难管理。

　　如何让中层跟上企业发展的步伐？这个时候就需要中层和基层的培训了。针对中层和基层的培训是盛景网联的定位。我们是经济型的培训机构，同时我们的研发速度也是很快的，上个月我们发布了人民币汇率破7之后的中国企业经营之道。我们的这个课程是很有意思的，是交叉性的学科，过去经济学家所讲的内容企业家听不懂，听了也不知道该怎么办，而培训老师讲地课程几年都不变，与宏观经济是两张皮。在宏观经济不变化的情况下企业稳定发展是没有问题的。一旦宏观经济发生了今天这样频繁的波动，对于中国的经济和企业都是很危险的。所以我们做宏观经济、产业变迁、战略微观方面的三个战略的对接。这个课程从研发的难度上来讲是比较大的。

　　我们昨天下午发布了灾害管理培训的项目，我们将和清华大学科技园、清华大学出版社在30年内推出30本的灾害管理的丛书，包括企业类和风险管理的丛书。一个国家蒸蒸日上的时候看不出太大的差别，但是一旦出现灾难的时候，差别就出来了。我们在这方面的反映速度是非常之快的。昨天下午我们召开了专家的研讨会，讨论如何把灾害管理持续下去。这绝不是1、2个月的事情，而是一个持续的长期的常态化的工作。所以我们也会发布系列的企业灾害管理的培训课程。

2008商学院EDP与企业关系高峰论坛现场

　　从热点问题的快速反应上，大家可以看出盛景网联是一个研发能力非常强的机构。我们和各个商学院、各个研究机构、各个媒体共同来研发。我们的优势是反映速度快、决策速度快、推广力度大，同时我们有很好的激励机制给团队，有很好的项目分成，可以和研发团队分享项目的收益。

　　在研发方面，盛景网联的优势非常之大，因为我们实现了“机制与实力”的有效结合与平衡，商学院有实力但机制不好，决策速度慢、对研发老师缺乏长期激励机制，通常培训机构有灵活的机制，但是在选择敏感与建立师资信任上有距离，我亲自担任盛景的首席产品架构师，主要就是扮演“制片人”的角色，敏锐到发现有价值、有市场潜力的重要选择，快速决策，匹配给研发专家相应的激励机制与研发配套。因此，盛景网联的研发能力将是一个核心能力。

　　与此同时我们课程的内容也非常丰富和立体，我们有盛景MINI MBA等核心通用课程，也针对各个行业各个专业设置有针对性的课程。

　　同时我们也在全力研发企业的内训，今天有一个误区认为企业的内训就是个性化，我们正在推出麦当劳式标准化的企业内训，来重组中国企业内训的市场。

　　我们在今年的7月份会发布我们E-learning的电子化教学系统，为什么我们投入这么大的力量研发？就是因为我们在杂志、图书、光盘、电视、互联网、手机，现场的培训、企业内训，多载体、多界面的方式都能提供服务，这样可以方便客户、方便学员随时随地学习，我们在定位上和商学院是合作的关系。

　　第二大优势是在教学服务方面，目前我们在全国有10个教学网点，年底扩展到20个教学网点，明年扩大到50个，后年是100个。这样的教学网点的扩张将极大降低学员的学习成本。同时我们也提供了全国统一品质、统一服务、统一课程体系的产品。改变了过去集中学习就意味着高成本，分散学习则意味着无法统一品质的难题，这是盛景网联的一个创新，也是盛景网联的核心竞争优势，对于有多分支机构的中大型企业，这无疑能够满足其战略性的培训需求。

　　我既不是讲师也不是培训师，我曾经是一个客户，所以我深深地知道培训从战略的角度应该怎么架构，从投资的角度应该怎么管理。一个遍布各地的服务网络是我们很大的优势。在美国有一个上市公司叫阿波罗教育集团，他在全美有260个教育网点，同时在线的人员是10万人。盛景网联的发展方向就是通过全国实体的线下交流和我们跨平台的线上学习，形成线上线下互动的解决方案。

　　我们专注于成长型企业的中高层经理和中大型企业的中基层经理。我们和商学院是一个互补的关系。我们鼓励大型企业的高层到中欧、清华学习，同时让企业的中基层经理到盛景网联来学习。

　　我们上市选择地不仅包括海外，还包括国内的创业板。我们的资金实力比较雄厚，还有机制上的优势，我们是现代化市场化的机制。我们希望为我们的老师提供机遇，让大家有发展的空间。现在的教育培训市场已经发展起来了，我们希望跟国内的教育机构和商学院一起建立一个受人尊敬的培训市场。

　　现在有一个现实，被培训企业的规模往往都比培训机构规模大，培训机构除了讲课的老师水平高以外，其他成员的水平都不高。这样怎样能够教育好学员？盛景网联创立以来快速成长，规模迅速扩大，我们是以教育的百年树人理念为基石，以培训现代化的机制开创一片新的视野、新的蓝海，为中国管理培训市场的产业发展贡献自己的力量。

　　我们要在教育行业造福中国，走向世界。我相信我们是中国管理培训行业第一个提出来要走向世界的机构。

　　伴随着世界的经济增长，中国有很多的管理经验，对未来的全世界对未来的发展中国家会产生很多的帮助，在这个过程中，盛景网联的未来之路大有可为，我们希望商学院和企业界能够大力支持我们，也希望未来可以和大家有更好的合作。