新商报：中国企业如果转型成功可迎黄金十年

　　就在上周五，大连瑞博举办了“企业生死转型高峰论坛”，并请来《生死转型》这本书的作者彭志强，来与众多连企共同探讨金融巨变下的企业生存转型之道。在论坛结束后，记者对盛景网联培训集团董事长兼首席执行官彭志强进行了独家专访。

　　现在需要扫“金融盲”

　　新商报：您何时开始酝酿写这本书的？而在您写书过程中，是否感到这场危机发展及蔓延的速度已经超乎您的想象？

　　彭志强：我们大概是在去年底、今年初时，开始写这本书。这场次贷危机确实发展很快，已经有些超乎想象，我们原来预测，目前这样的状况应该在明年一季度才会出现。

　　新商报：在您的书中提到这样一个词———金融盲。你您认为，在中国，我们的文盲越来越少了，但是90％国人是金融盲，尤其99％的人更是国际金融盲，您认为，现在随着危机的发展，金融盲已经越来越少了吗？

　　彭志强：所谓金融盲就是对金融问题知之甚少，对国际金融问题几乎不懂。我想这无论对企业、产业，还是对整个中国经济而言都是一个极为危险的信号。目前，还没有发现金融盲在减少，因为现在还是刚开始的“扫盲”阶段。比如最近比较典型的就是中信泰富的外汇合约巨亏事件，像这样的专业公司都在汇率问题上犯这样的错误，这绝对是不应该的。

　　企业“三招”应对危机

　　新商报：最近，我们常看到一些报道，国内不少企业确实已经受到金融危机的影响。那么据您在与众多企业接触中了解，这种金融危机对实体经济影响已经到了怎样的程度？

　　彭志强：目前危机对实体经济的影响，我们通过各种数据、政策都可以看出来。问题越严重，政策力度就越大，最近国家也是在频频出台相关政策。这就像小感冒，板蓝根冲剂就可以治疗，严重了就得吃西药了，再严重就要打点滴了。我认为现在基本就是在打点滴了。

　　新商报：在目前情况下，中国的企业可以说遇到了改革开放30年以来最大的考验。那么您认为在金融危机中，国内企业应该怎样做呢？

　　彭志强：企业首先要抓现金流，尤其制造业和贸易业；其次目前形势不好时，就要“抱团取暖”，通过各种形式搞联合、并购、战略联盟等，单打独斗在目前情况下是打不赢的；再次就是要耐下心来练内功。很多企业都习惯了30年的高速增长，这也使得现在很多企业都“缺钙”，这就像个子长太快了，就缺钙了。现在就是需要多练内功来补钙。

　　企业转型可迎

　　黄金十年

　　新商报：您在书中还认为，未来的10年可以称为“黄金十年”，中国也将奠定世界级母市场的地位？

　　彭志强：目前不少企业被迫从单一出口导向，转而关注中国庞大的内需市场，而日益增长的内需也将创造一个世界级的母市场。所以“黄金十年”的前提是中国的企业能真正转型和升级，如果不能转型和升级，“黄金十年”就来不了。

　　新商报：国家一直在想办法拉动内需，那么国内企业在拉动内需中，又应该怎样发挥作用？

　　彭志强：其实现在国内需求不振，很多情况下，是没东西值得让百姓花钱。这就需要企业去挖掘、满足需求，其核心是模式创新和管理能力提高。首先是要提高自己全价值链的能力，其次是要善于挖掘需求。