人力资源

　　有家大型工厂的老板，他是种田人出身.厂区有块空地，老板觉得空着可惜， 便留着自己闲暇种草。 为此，他从天南地北引来不同种类的草， 重在那块空地上。老板亲自耕耘就象他当年种庄稼一样。

　　第一年，老板的辛勤劳动，换来了这样的景象：一丛丛、一蓬蓬不同品种的草儿长起来了有的叶儿纤长，有的叶儿短肥，有的杆儿向上挺立，有的杆匍匐在地，总之给人的感觉是杂乱无章，一片狼籍。对此，员工们都打心眼里瞧不起老板。认为此人没有品味，老板似乎感觉到了什么，以后每逢节日闲暇之日，他便召集手下大小头目，到草地整沟挖墒，施肥浇水，大伙一同将那些长势不旺，病怏怏，乱蓬蓬的草除掉了，留下了那些生命力特别旺盛，出类拔萃的草，在草地上繁衍生息。

　　第三年的早春，当田野里的野草刚刚绽芽，老板的草地已是芳草青绿，春意昂然了，大家这才明白，老板留下的是最优秀的草，就在这年的春天，一个考察团来老板的企业取经。老板闭口不谈企业管理经营，却把考察团引到他的草地上，大谈起种草经验来，弄得大家丈二和尚摸不着头脑，老板说：“我在这块空地上引进了不同种类的草，让草儿自由生长，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的则淘汰，我不光自己种，还让下属来种，结果，大家通过种草都明白一个道理…..”老板说到这儿就卖起了关子，不说了，倒是考察团的团长接过话茬说：“明白了，这个道理是：发现，留住，养好最优秀的草，这与用好人才是一个道理啊！”

　　一语道破天机，在场的员工顿时恍然大悟，打这以后，老板的草地一年比一年生机勃发，老板的事业也象他的草地那样，一年比一年兴旺起来。

　　管理启示

　　管理学家汤姆·彼得斯曾说过：“企业惟一的真正资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”既然人才资源是如此重要，那么作为一个领导者就必须具备识人，选人，育人，用人的艺术。

　　所谓“世有伯乐，而后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”用人之道，是一门复杂精细的领导艺术，需要领导者在实践中不断地探索和总结。选人意识保证了企业有才可用，而育人，用人艺术则可让优秀员工尽其才，这两个方面互为前提，互为保证，缺一不可。在社会竞争日益激烈的今天，用人艺术已经成为领带者磨练内功，改善经营，不断增强内部活力和外部竞争力的重要课题。