课程详情
领导力与领导艺术(全国第7、8期) (课程编号:100201006)
| 适用范围: | 大中型企业部门经理、业务骨干等,成长型企业总经理、副总经理、总监等 |
| 授课时间: | 2008-05-17 |
| 授课地点: | 北京 |
课程内容:
课程目标:
本课程通过了解领导素质、领导模型等方面,提高企业中高层管理者的领导的水平。通过对领导力与领导艺术的全面了解,让学员对企业本身管理风格、应具备的管理素质与技能、以及领导时的风范,帮助企业领导者的树立领导技能。
课程大纲
第一单元、领导素质的要求
•领导行为与管理行为的对比
•领导与管理工作重点的变化
•领导素质的要求
第二单元、介绍几种领导理论
•最受爱戴的领导者的10个特点
•领导行为理论
•权变理论
•沟通理论
•现代激励理论
第三单元、群体、团队与沟通
•群体行为
–群体的外部环境条件 –群体结构 –群体凝聚力的影响因素
•工作团队
–团队的类型 –如何塑造高绩效团队
•沟通
–沟通的功能 –沟通的原理 –有效沟通的要求
第四单元、领导力模型
•领导管理与发展模式的主要特点
•“4E + 1E”领导素质模型——明确的领导行为评价标准
第五单元、领导技能
•倾听技能 •反馈技能 •授权技能
•训导技能 •冲突处理 •谈判技巧
本课程通过了解领导素质、领导模型等方面,提高企业中高层管理者的领导的水平。通过对领导力与领导艺术的全面了解,让学员对企业本身管理风格、应具备的管理素质与技能、以及领导时的风范,帮助企业领导者的树立领导技能。
课程大纲
第一单元、领导素质的要求
•领导行为与管理行为的对比
•领导与管理工作重点的变化
•领导素质的要求
第二单元、介绍几种领导理论
•最受爱戴的领导者的10个特点
•领导行为理论
•权变理论
•沟通理论
•现代激励理论
第三单元、群体、团队与沟通
•群体行为
–群体的外部环境条件 –群体结构 –群体凝聚力的影响因素
•工作团队
–团队的类型 –如何塑造高绩效团队
•沟通
–沟通的功能 –沟通的原理 –有效沟通的要求
第四单元、领导力模型
•领导管理与发展模式的主要特点
•“4E + 1E”领导素质模型——明确的领导行为评价标准
第五单元、领导技能
•倾听技能 •反馈技能 •授权技能
•训导技能 •冲突处理 •谈判技巧