课程详情

　　课程时间：1 天

　　授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，情景练习，分组讨论

　　课程目标：使学员了解战略和执行间的关系，真正能够知道执行力不佳或执行力缺失的本因是什么，掌握提升执行力的方法和工具。

　　课程大纲：

 

　　第一章 执行与战略

　　第一节 执行是什么

　　一、顶尖企业的执行观
　　二、失败执行的警示
　　三、什么是执行
　　四、执行的洞见——意识、科学、意志、文化
　　五、执行力的一种感性解读——快、准、狠

　　第二节 没有失败的战略目标，只有失败的战略执行

　　一、战略规划与执行的匹配是制胜要义
　　二、执行力难以模仿

　　第三节 战略规划与执行

　　一、战略规划与执行的匹配
　　二、今日中国，执行更重要

　　第二章 中国企业缺乏执行力的深层原因

　　第三章 企业的执行体系

　　第四章 如何提升企业的执行力

　　附录 戴尔案例及点评