课程详情

课程时间：1天

授课方式：讲授与学员互动为主，穿插多个实战案例分析

课程目标：

1、使学员了解决策的几个技巧，学会有效做决策         
2、使学员了解什么是好的企业文化，如何让企业文化发挥更大的作用         
3、使学员了解企业变革的关键要素，进而能够领导、推动公司进行战略变革，引领公司发展         
4、塑造成功人士的几个习惯

课程大纲：

第一讲、管理者的定义

第二讲、管理者的原则

第三讲、管理者的三大技能

1、决策力 ? 有效的决策 ? 决策的四大因素 ? 决策的天条 ? 善用不同的意见，有效决策	2、文化制胜 ? 案例分享，解读蒙牛文化 ? 企业文化的类型 ? 如何才是好的企业文化
3、变革管理 　　清华紫光分公司的变革案例； 　　变革的四个逻辑阶段：视而不见；知而不行；行而不达；知行合一 　　领导变革 　　变革的关键因素

第四讲、三反理论：反刍；反思；反应