课程详情
人力资源实务（全国第18期） （课程编号：0007011001）
| 适用范围： | 大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等 |
| 授课时间： | 2008-04-20 |
| 授课地点： | 济南 |
| 课程费用： |
课程内容：
课程时间：1天
授课方式：大量的课堂讨论+案例分析+经验分享+小组练习+角色扮演.
课程目标：
1、使非人力资源专业的管理者了解人力资源的核心概念和基本框架
2、通过大量案例使企业管理者能够很好的从选人、用人、育人、留人四个方面，充分发挥人的根本潜力，从而实现公司有效的人才战略，最终推动公司的发展
课程大纲：
授课方式：大量的课堂讨论+案例分析+经验分享+小组练习+角色扮演.
课程目标：
1、使非人力资源专业的管理者了解人力资源的核心概念和基本框架
2、通过大量案例使企业管理者能够很好的从选人、用人、育人、留人四个方面，充分发挥人的根本潜力，从而实现公司有效的人才战略，最终推动公司的发展
课程大纲：
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第一讲、人力资源的核心概念和基本框架 • 人力资源概念的演变 • 人力资源的基本框架 • 三种人对人力资源的作用 |
第二讲、如何选人 • 你公司/部门需要多少人？（人力资源规划的简单方法） • 主管的必做作业：如何撰写职位说明书 • 选拔的准备工作-如何确定岗位的胜任能力？如何准备好要问的问题？ • 选拔的过程－如何问出你想要的信息并控制面谈过程 |
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第三讲、如何用人 • 绩效管理的流程 • 目标的SMART格式 • 目标如何现实？ • 目标任何可衡量？ • 用MBO和CI对员工进行考核 • 有效考核的十个步骤 • 角色扮演: 掌握考核面谈技巧 |
第四讲、如何育人 • 培训需求分析 • 培训资源 • 培养员工的多样化途径 |
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第五讲、如何留人 • 他们想要什么？员工的需求分析 • 我们有什么？薪酬福利的激励和非薪酬福利的激励 • 什么样的员工要留住？绩效和能力的九宫格 • 公司留住关键员工的策略和执行？ | |