“人力资源管理技术与艺术的平衡”论坛盛况

2007-8-21

　　管理，不仅仅是一种技术，更是一门艺术。作为人力资源管理者，如何在我们的人力资源管理工作中把握好管理技术和艺术的平衡，是个很难的问题，人力资源管理技术的应用，使得人力资源管理日趋规范、完善，不断提升管理绩效和管理水平。然而，人力资源管理是对“人”的管理，要做好“人”的管理，需要的不仅仅是技术，更需要一定的艺术，人是活的，是有情感的，因此对人的管理也要有活性，用情感的艺术来“管理”，才能达到至高的境界。

参会对象：

　　企业中高层管理者、各企事业单位HR管理者、高校人力资源研究学者，培训师、咨询师、及高校人力资源管理专业在校学生。

论坛主题：

	HR如何让老板刮目相看　　很多企业都非常关心人力资源的建设。但是呢，大家在自己HR当中有三个目的。第一个是把事情做得更为完美，进一步提高工作效率。第二个...... [全文阅读] 彭志强：清华紫光股份有限公司副总裁，盛景商学院院长，AAMA中国分会执委。担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。

	招聘技术和艺术的平衡　　面试的四重境界代表在选人过程中，我们自己技术性和艺术性的结合，怎么样在这个过程中能让自己在招聘中，或者说...... [全文阅读] 王新宇：中外运集团人力资源副总经理，集团中外运快运总监，现任中国外运集团总公司人力资源副总，集团中外运快运总监。清华大学经管学院高级培训项目的客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师。
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	绩效项目管理中的软硬兼施　　绩效的管理我列了五个部分，策划，计划，准备，实施，总结。你发现前三个部分都在准备，第四个部分才开始干活......[全文阅读] 刘建华：现任迪信通集团人力资源总监。理论与实战结合派讲师，作为主讲讲师。
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	企业文化的刚柔并济　　中国一种企业就是空白一片制度没有；第二就是想一日建成罗马，把所有都搞清楚，一干活什么制度都有了，多漂亮......[全文阅读] 涂方根:友泰咨询UTC 合伙人，变革实战专家。企业文化与人力资源变革实战专家，2006年中国十大企业管理咨询师,金蝶国际“HR管理实践大讲堂”专家讲师,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。
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	活性人力资源管理对话　　谈到活性人力资源管理，这样一个话题的话，我们马上联想到活的相对就是死是不是在现在人力资源管理里面出现所谓死性人力资源管理的现象？ [全文阅读] 陈生民：全球华人企业顾问中心的执行长蒲　培：普天研究院人力资源总监李宏飞：雅悦酒店人力资源总监陈云青：汉铭信通人力资源总监