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   在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,是现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平,是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。企业的竞争,从根源上说其实是人力资源的竞争,人的智慧是这个世界上唯一无法用金钱衡量的财富,企业获取了人才优势就等于掌握了市场的制高点。人才的吸纳、成长、凝聚和良性使用,是现代人力资源管理的主题,也是企业管理的终极命题。

   人力资源的管理者,作为企业核心决策层的重要人员,也掌握着企业核心竞争力的源头。一个优秀的人力资源管理者,要能够以战略的眼光建设高绩效的人力资源体系;建立科学的考核与激励体系;选拔最合适的人才并发挥他们的最大潜力;持续建设卓越的企业文化;不断的推动组织变革和创新,为企业的基业长青发挥最大的效能。基于此,盛景网联培训集团整合了最新最实用的人力资源管理思想和实践经验,专门设计了《盛景MINI-MBA人力资源管理高级研修班》,从企业的人力资源管理思想、人力资源战略和人力资源手段三个层面进行全面地解读,助您迅速完成专业知识和实践经验的获取与积淀,并助您扩张广泛的人脉资源。盛景网联培训集团力图通过知识、经验与实战的传承为企业打造精英的人力资源管理者,助力中国企业的腾飞。

主办单位:盛景网联培训集团
适合对象:
企业领导人以及人力资源管理相关的中高层管理者,包括董事长、总经理、副总经理、分公司总经理、人力资源总监、人力资源经理等。
开课时间:MINI-MBA核心基础课程模块在就近教学点授课(北京、上海、深圳、南京、济南、南昌、石家庄、郑州等20个城市),随时授课,每月周末上课2天,共11天必修课。人力资源管理模块课程在北京清华大学集中授课,时间为2008年6月27日-2008年6月30日。
主讲老师:以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师,著名企业顶级实战专家为主力阵容。
课程费用:售价4800元/模块·人,MINI-MBA学员升级价格3000元/模块·人,优惠后仅为原价的62折!含培训费、资料费、午餐、茶点及各项增值服务,其余食宿及交通自理。
学员价值与课程特色
◆精选的实战型MBA核心基础课程,全面塑造学员MBA的思维模式与市场运作模式,提升学员的综合管理能力,打下全面管理的坚实基础;
◆著名教授,商界奇才,知名企业高管共同打造的体系化实战人力资源课程,助学员成为人力资源管理和组织行为控制的专家;
◆突出实战特色与案例教学的全新教学模式和N4N全新教学理念;
◆最大限度的为企业节省培训成本与培训时间,倍增培训投资回报率;
◆荟萃全国人力资源管理精英,助您迅速搭建全国性人脉;
◆高峰论坛和行业沙龙,助您把握行业与市场的最新动向;
◆融入式的实战模拟和拓展训练,让您在学习中获得乐趣,在快乐中获得知识。
专注于实战实用的顶级师资

王以华教授

清华经管学院战略系教授,博导。擅长企业战略治理、企业成长与组织文化变革
王雪莉博士
清华大学经管学院人力资源系副教授,擅长组织变革、人力资源管理、企业文化
姜彦福教授
清华大学经管学院教授、博导。擅长企业组织与公司治理、技术创新与制度创新
彭志强先生
原清华紫光股份有限公司副总裁,知名实战派专家,《卓越执行》管理畅销书作者
常桂花女士
实战派讲师,资深人力资源专家,曾为联想、雪佛龙、顺驰等知名企业提供服务
吕永泽先生
实战派讲师,资深沙盘模拟导师,曾为中石油等众多知名企业提供服务
鲁百年先生
博士、实战派讲师。曾任美国甲骨文公司高级咨询顾问、创智科技股份副总裁
曾沛涛先生
实战派讲师,美国注册会计师,资深财务专家,曾担任麦当劳、家乐福财务总监
夏保罗先生
美/台“实战派”管理大师,曾任美国芝加哥大学MBA, 美国花旗银行亚太CEO
路长全先生
06中国十大营销专家领袖,中国唯一被邀请到哈佛、斯坦福大学讲学的营销大师
王 建先生
国内市场营销权威专家,曾任德国贝塔斯曼公司营销总监,18年的资深营销经验
刘启明先生
美国盖洛普(中国)咨询有限公司副总裁,美国华盛顿大学、杜克大学高级访问学
何 冰先生
著名实战派培训专家,北京大学客座教授,近十年来国内最受欢迎的培训讲师之一
严 正先生
浙江大学高级研究员,美国领导力研究中心认证讲师,著名人力资源学者、作家
方振邦先生
人民大学组织与人力资源研究所所长,中央组织部领导干部考试与测评中心专家
张守春先生
国内人力资源专家,资深企业家,3E薪资设计创始人,“美国薪资协会”会员
专业人力资源课程 清华大学集中授课
序号
课程
课时
1
人力资源战略:包括但不限于:中国企业成长危机/胜任力模型与招聘体系/现代企业高效业绩管理核心操作/薪酬策略/薪酬制度设计的步骤/高层管理的长期激励设计
1天
2
企业薪酬设计与管理:包括但不限于:3E薪资设计理念/内部均衡性,岗位测评/企业薪酬体系设计/薪资管理/多种薪资体系分析
1天
3
战略性绩效管理:包括但不限于:战略性绩效管理系统模型/战略性绩效管理的工具与技术/战略绩效管理的关键决策/如何执行到最佳效果
1天
4
基于胜任素质模型的企业培训体系建设:包括但不限于:胜任素质模型的诞生、发展及其意义/胜任素质模型构建/基于胜任素质模型的测评体系/胜任素质模型与企业教育培训体系的建立/胜任素质模型在人力资源管理系统的应用/某大型集团培训体系的建设的的案例
1天
选择盛景你能得到什么?
  为什么选择盛景MINI-MBA人力资源管理高级研修班?

  作为有追求的企业和经理人,MBA是企业进步、职业发展的重要选择。但是高昂的MBA学费,动辄七八万,乃至几十万,令人望而却步。投入巨大,过程漫长,回收缓慢,考试等占用了大量宝贵的时间与精力,部分课程与企业实践相关性不强。企业和经理人面临着两难的抉择。去读MBA,则面临诸多挑战,期望不能快速达成。不读MBA,管理层和骨干经理的意识和素质得不到系统并有高度的提升。由此,企业和经理人都需要一种“课程针对性强、实战性强、投入时间少、总体收费低的系统化培训方式”。面对两难抉择,盛景MINI-MBA将是企业和经理人最好的选择。

  现代人力资源管理是企业发展的核心,但很多企业求才若渴,但是一将难求。其实,从外部吸纳人才不如从内部挖掘和培养人才,盛景MINI-MBA人力资源管理高级研修班正是本着为企业进行高级人力资源管理人才的全方位培养,从综合管理能力直到专业人力资源管理能力,都将通过高品质的培训得到显著的提升。可以说,强调能力全面性和知识实战性的盛景MINI-MBA人力资源管理高级研修课程是企业最合适的选择。

  你能得到什么?-- 实战与体系紧密结合,投入时间适中、收费低,广聚人脉

  (1) 参考MBA严谨的课程理论体系,同时强调课程内容的实用性能和针对性,取消非核心课程与非实用性课程。帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立管理理论体系。

  (2) 课程采用案例教学模式,培养学员分析解决实际问题的思路和手段,轻松而实用。

  (3) 核心基础MINI-MBA课程安排在周末上课,不会影响到学员的正常工作时间与精力安排;11天课程,绝对贴近实战需要,最高效地满足企业经营实战的需要。

  (4) 人力资源专业模块课程安排在北京清华大学集中授课,在清华大学深厚学术底蕴的熏陶下,连续4天的课程使学员全面融入学习氛围,更投入的汲取知识的力量。

  (5) 充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉。本地开设的MINI-MBA核心课程让各行各业精英济济一堂,扩大事业交际圈,获得更多的本地跨行业人脉资源。集中在北京清华大学的专业课程,荟萃全国的人力资源管理精英,跨地域交流的同时,拓展全国性的人脉资源。

  (6) 集中桌餐、丰富活动、建立班委组织、首席客户官全方位服务支持、同学会、鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动等,都使得学员在盛景网联培训集团轻松找到志同道合的学友和商业合作伙伴。

  (7) 由国际一流企业家担任理事的盛景MBA同学会,建立持续的同学合作、交流平台,实现跨地区、跨班级的同学交流。

  (8) 结业后获得盛景网联培训集团培训结业证书。

  强调实战的先进授课方式

  (1)盛景网联培训课堂全面采用360度实景案例教学法:

  a) 经典案例:分享国内外的经典案例,体会管理理念的企业实践。

  b) 行业案例:由业内资深专家组成的讲师团,具体而生动的解读和分享大量的经典案例,在归纳和引申之后,为您的企业成长提供最直观的参考。

  c) 身边案例:在课堂上,老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材,融贯课程理念的分享与剖析;因为是身边的真实素材,让您有更加亲切的感觉去理解和体会课程的理念。

  d) 自身案例:部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训服务,真正以企业自身为实际案例,让您“带着问题来,带着答案走”。

  (2) 课前提供学习资料/指引/指定书目,指导学员提前充分准备授课内容,以有效提高授课与课程吸收效果。

  (3) 学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/课题相关疑惑提前告知班主任老师,班主任老师将在课前转达给授课老师。

  (4) 课程讲授原则为“点面结合”,梳理体系与重点讲解相结合。体系串讲 + 重点讲解子重点,活跃的现场答疑/互动。

  (5) 课后提供案例、讨论题等,指导学员开展后续自主延展,通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。
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