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制造业的竞争归根结底是运营效率与管理能力的竞争。丰田正是借助精益生产等先进的生产运营模式成为汽车行业巨擎。卓越、有效的运营和生产管理能力,对即将成为“世界制造中心”的中国企业而言至关重要。中国的制造型企业在保持低成本优势的前提下,面对制造基地出现生产能力过剩的迹象,西方经济的低速发展等不利环境下,在与更强大的竞争对手竞争时,如何保持乃至增长它们的市场份额。仅仅依靠低劳动力成本,或者依赖于咨询公司来实现最新的生产技术,不管是精益生产、单元式制造还是六西格玛,都是远远不够的。要想在竞赛中取胜,中国企业必须将这些概念与自己的现实情况结合起来,充分融入到战略计划中去。

鉴与此,我们邀请制造领域一流的专家、教授,为您指点迷津、解惑答疑。进而根据企业自身的特点找到切实可行的方法,分析、变革和持续改进自己的企业,有效实现企业的战略目标。带着您的问题和案例来,让实战专家和您现场剖析……

主办单位: 盛景网联培训集团
适合对象:
生产制造、物流、分销等企业中高层管理者,包括:总裁、总经理、副总经理、生产厂长,生产经理,以及各类企业中负责生产制造的中高级管理者。
授课时间:2008年7月24日-2008年7月28日
授课地点:清华大学
主讲老师:以清华大学等首都知名高校的教授、知名实战派讲师,知名企业家为主力阵容。
课程费用售价4800元/模块·人,MINI-MBA学员升级价格3000元/模块·人,优惠后仅为原价的62折!含培训费、资料费、午餐、茶点及各项增值服务,其余食宿及交通自理。
学员价值与课程特色
  ◆ 著名教授,知名企业高管共同打造生产制造课程,为生产制造、物流、分销等企业提供针对性的管理方法和控制体系,确保学员获得:
   1.如何将企业战略融入到生产制造业的管理方法中
   2.作为生产制造业如何更好的进行成本控制
   3.加快自身运营速度和决断能力的最新方法
   4.实现精益生产的十大招数
   5.供应链管理的主要营运控制指标和绩效考核
   6.有效避免供应链管理风险的方法
   7.分析其他公司如何运用先进技术来改进制造和库存管理流程
   ◆ 最大限度的为企业节省培训成本与培训时间,倍增培训投资回报率;
   ◆ 荟萃全国同行业精英,助您迅速搭建全国性人脉;
   ◆ 著名企业参观,实地了解领先者的生产制造管理经验;
   ◆ 高峰论坛和行业沙龙,助您把握行业与市场的最新动向;
   ◆ 融入式的实战模拟和拓展训练,让您在学习中获得乐趣,在快乐中获得知识。
课程
专注于实战实用的顶级师资

  精益生产理论的实践专家----谢克俭 先生

  国内著名丰田生产方式——精益生产理论、实践专家,曾任丰田公司本部首家中国企业TFAP公司制造部部长多年,负责该公司生产管理、生产计划、品质管理、安全管理、生产系统人力资源管理、设备管理、成本管理等与生产相关的全部管理内容,其间多次赴日本研修,是丰田公司授权的培训师、现场改善专家。曾在全国巡回进行“精益生产——LEAN)”讲演,将这种高效、务实的生产体系在国内进行了广泛的推广,取得了骄人的业绩。是“中外管理”杂志和中国企业家协会的特约讲师和特约撰稿人,清华大学总裁班特聘教授,盛景网联培训集团网商学院特聘讲师,为国内数所大学及电视台进行讲座。代表客户有爱芬食品(玛氏中国)、诺基亚(苏州)电信、通用电器(苏州)、沈阳金杯、海信集团、上海江南造船厂、四方机车、黄明太阳能热水器、一汽集团等数百家企业,中航一集团、沈阳飞机制造公司,上海大众等国内外著名企业进行精益生产改造和精益生产培训。

  享誉世界的采购管理专家----汤晓华 先生

  经济学硕士.美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM高级培训师,采购系统与库存控制方案设计人,采购成本控制咨询项目实施顾问,盛景网联培训集团网商学院特聘讲师。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾世界500强企业任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育。给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。通过汤晓华设计的采购和库存控制方案,企业有效的控制了采购成本,减少了库存,降低了呆滞,生产停线也得到了改善。

专业生产管理课程 清华大学集中授课
序号
课程
课时
1
生产与运作战略(上) 包括但不限于:企业生产经营目的解析/产品规模、价格与成本管理/生产周期与库存管理/宏观流程与微观流程
1天
2
生产与运作战略(下) 包括但不限于:精益生产策略的详细解读/实现精益生产的十大招数/制止企业浪费的管理思路/案例分享
1天
3
采购与供应链管理(上) 包括但不限于:了解你的供应链/不同行业的供应链管理特征与应对思路/优化供应链的决策阶段/供应链管理的关键要素
1天
4
采购与供应链管理(下) 包括但不限于:企业采购战略管理的分析/实现采购管理的工具与方法/采购管理的类别与程序/采购管理的经验分享
1天
5
知名企业参观与座谈
1天
选择盛景你能得到什么?

  你能得到什么?-- 实战与体系紧密结合,投入时间适中、收费低,广聚人脉

  1、结合最新的生产管理理论,同时强调课程内容的实用性能和针对性,帮助学员既有效提升实战管理能力,也能建立现金的生产管理理论体系。
  2、课程采用案例教学模式,培养学员分析解决实际问题的思路和手段,轻松而实用。
  3、北京清华大学集中授课,在清华大学深厚学术底蕴的熏陶下,连续4天的课程使学员全面融入学习氛围,更投入的汲取知识的力量。
  4、充分利用难得的机会帮助学员扩展人脉,荟萃全国的同行业精英,跨地域交流的同时,拓展全国性的人脉资源。
  5、集中桌餐、丰富活动、建立班委组织、首席客户官全方位服务支持、同学会、鼓励学员自行创建兴趣小组进行课余活动等,都使得学员在盛景网联培训集团轻松找到志同道合的学友和商业合作伙伴。
  6、由国际一流企业家担任理事的盛景MBA同学会,建立持续的同学合作、交流平台,实现跨地区、跨班级的同学交流。
  7、结业后获得盛景网联培训集团培训结业证书。

  强调实战的先进授课方式

   1、盛景网联培训课堂全面采用360度实景案例教学法:
   a)经典案例:分享国内外的经典案例,体会管理理念的企业实践。
   b)行业案例:由业内资深专家组成的连锁行业课程讲师团,具体而生动的解读和分享大量连锁行业内部案例,在归纳和引申之后,为您的企业成长提供最直观的参考。
   c)身边案例:在课堂上,老师会直接挑选课堂中有代表性的学员企业为背景素材,融贯课程理念的分享与剖析;因为是身边的真实素材,让您有更加亲切的感觉去理解和体会课程的理念。
   d)自身案例:部分课程将采用课前、课中、课后的咨询式培训服务,真正以企业自身为实际案例,让您“带着问题来,带着答案走”。
   2、课前提供学习资料/指引/指定书目,指导学员提前充分准备授课内容,以有效提高授课与课程吸收效果。
   3、学员可以在课前通过电子邮件将关心的问题/课题相关疑惑提前告知班主任老师,班主任老师将在课前转达给授课老师。
   4、课程讲授原则为“点面结合”,梳理体系与重点讲解相结合。体系串讲 + 重点讲解子重点,活跃的现场答疑/互动。
   5、课后提供案例、讨论题等,指导学员开展后续自主延展,通过案例分析/讨论进一步消化、巩固授课内容。

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   顾问中心:010-51588816
   教学中心:010-62789898-7917
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