挪瓦咖啡是盛景嘉成（优选五期）直投项目。

近日，连锁咖啡品牌NOWWA挪瓦咖啡宣布连续完成B轮和B+轮两轮融资，累计金额2亿人民币，盛景嘉成是其B+轮投资方之一。资金将主要用于产品研发、供应链搭建、门店开设和 IT 系统建设。

NOWWA挪瓦咖啡成立于2019年，目前已拥有超过1500家店，服务覆盖20座城市。2021年前3个季度的生意增长超过600%，已成长为阿里巴巴本地生活与美团点评TOP3的新锐咖啡品牌。

盛景嘉成创始合伙人刘昊飞表示：

如今，咖啡已经成为工作场景中的一项必备品，固化到职场人的日常习惯中。这实际上是年轻人生活方式的改变在工作场景中的体现。咖啡的场景属性趋于细化，以往的空间属性、社交属性逐步剥离，仅就其饮用属性本身就可以做足文章。咖啡的供给形态也越来越多，有传统的店面形态，有瑞幸咖啡以自提为主的形态，还有三顿半这样的精品速溶咖啡的形态。

以上海为例，咖啡店的密集度越来越高，除连锁品牌外，独立咖啡店的数量也占据半壁江山，西餐厅、烘培店等也都是咖啡的供应场景。在华东、华南地区的二三线城市，咖啡的消费习惯也越来越普及。随着整体需求的提升，咖啡赛道有很大的市场空间。

盛景一年多前就关注到了挪瓦咖啡，并持续追踪其发展进程，也一直在研究咖啡这条赛道。不同于瑞幸咖啡4000家门店的直营模式，挪瓦咖啡打造的是咖啡领域的产业互联网模式，它把零散的咖啡供给整合成统一的交付网络，提升了咖啡供应的效率，缩短了客户获取咖啡的时间成本。

挪瓦咖啡的优势在于，一方面通过专营店的形式，让更多消费者认识到它的品牌调性，产品深受年轻群体的喜爱；另一方面，在服务B端的过程中，利用产业互联网的模式，把城市中数量庞大且分散的具有咖啡交付能力的店面，整合成统一的咖啡交付网络，通过流量的聚合与分发优势，让用户的咖啡需求能够得到更高效、更高品质的满足。

挪瓦咖啡的创始人拥有饿了么的背景，团队能力突出，既能做好咖啡产品本身，又能做好咖啡供给的生态共同体。这也是盛景参与挪瓦咖啡B+轮投资的原因。

近日，连锁咖啡品牌NOWWA挪瓦咖啡宣布连续完成 B 轮和 B+ 轮两轮融资，累计金额 2 亿人民币。B 轮由觉资投资领投，老股东悉数跟投；B+ 轮由 SIG 海纳亚洲领投，新股东百丽集团消费基金、盛景嘉成跟投，老股东悉数跟投，高鹄资本担任两轮融资独家财务顾问。本轮资金将主要用于产品研发、供应链搭建、门店开设和 IT 系统建设。

NOWWA挪瓦咖啡成立于2019年6月，瞄准22-29岁职场人，提供售价在15 元左右的高品质现磨咖啡以及茶饮、周边、烘焙等产品，定位满足高频刚需的平价精品咖啡品牌，希望陪伴中国的年轻一代度过每个困倦时刻，与其共同成长，传递“专业、自信、有趣、向上”的品牌精神。

NOWWA挪瓦咖啡作为连锁咖啡品牌，已拥有超过1500家店，服务覆盖20 座城市。2021年前3个季度营收同比增长超过600%，已成长为阿里巴巴本地生活与美团点评TOP3的新锐咖啡品牌。

NOWWA挪瓦咖啡致力于构建一套触手可得的服务网络，让用户花费更少的资金成本和时间成本（分钟级别的时间成本），能够“随时随地喝上一口好咖啡”。

消费渠道方面，NOWWA挪瓦咖啡线上线下相结合，用户可通过小程序、美团、饿了么等平台购买门店的现磨咖啡、饮品与烘焙等商品；线下则已覆盖中心商务区、中高端办公写字楼、居民区及部分网红临街区，拥有街边店、商场店、写字楼店、大学店等四种基本店型，门店面积较小，多属于“即买即走”的场景。

线上和线下业务场景都不复杂，但存在差异性，NOWWA挪瓦咖啡计划加大IT系统建设投入，打通会员体系、商品体系、库存体系和营销活动体系，中心化的管理商品服务与用户需求的匹配效率，进而提升客户满意度。

团队方面，创始人郭星君2014年加入饿了么，历任多个事业部负责人，包括餐饮、零售和平台商业化等模块。其他核心成员来自阿里巴巴、字节跳动、瑞幸、乐乐茶、皮爷咖啡、满记甜品、宝洁、KFC等企业，在产品研发、供应链、电商运营、渠道拓展、品牌营销等方面拥有丰富的经验。

NOWWA挪瓦咖啡始终把产品力的打磨放在首位，其次再探索切中年轻人喜好的营销玩法，增进情感链接，整体提升品牌感。未来，NOWWA挪瓦咖啡将持续发力品牌内容建设，打造出欢快但不吵闹、有调性但不会让人产生距离感的“国民咖啡品牌”形象。