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穿越迷失,摆脱战略焦虑!首期“极简战略实战训练营”完美收官


10月13日-14日,中国领先的新经济赋能平台盛景网联在中关村全球科创路演中心成功举办首期“极简战略实战训练营”。作为“手把手”教练式训练营,二十余位企业决策层管理者,通过“学+用+战”的模式,在盛景领教导师的带领下结合“训练营工具”,用两天时间集中“烧脑”完成了对自身企业战略的深度分析和探讨,并形成了初步的调整迭代结论。

 

 

盛景网联联合创始人、首席执行官,盛景研究院执行院长刘燕,作为本次实战训练营的导师之一,在开营第一天就提出,当前外部环境复杂而多变,面对信息爆炸以及越来越多的不确定性因素,企业如何才能摆脱战略焦虑,甚至在上市之后怎样更好地实现“二次曲线增长”?面对这样的困惑,“极简”不仅是面对复杂时代的一种战略能力,也是在经济波动下的重要组织能力,更是一种高效运营的经营哲学。

 

盛景希望通过这一次的训练营,帮助企业领导者运用“极简思维”对企业战略规划重新进行结构梳理,打通落地关键要素,促成企业战略落地。

 

对于企业如何站在统一的认知角度去理解“极简战略”,刘燕通过经典的“盛景天问”结合市场实战案例,带领企业家们逐步深入地思考和评估自身企业战略体系的科学性和合理性。

 

 

她表示,虽然不同的企业其战略各有千秋,但要透过现象看本质,不管你经营什么业务,所在什么领域,生产什么产品,如果能清晰回答“盛景天问”的四个核心问题,即:核心客户是什么? 核心客户的核心需求是什么? 你用什么核心产品满足核心客户的核心需求? 核心产品的核心销售系统是什么? 那么你的战略,已经是可以被清晰传递的结构性的战略体系。

 

当然,这是第一步,针对这四个“核心问题”还有“四个要求”,用来对战略体系的合理性进行评估,而接下来的5-6个追问,则是为了确保整个组织行为与战略保持一致。

 

在之后的学习过程中,企业家和高管们通过导师的讲解引导和实际演练,不断探询企业的“人、财、物”核心投资决策是否符合上述四个核心事项;企业的技术研发、生产管理、采购备货以及人力资源和激励体系等是否存在问题,需要改进?

 

 

这使得“极简战略实战训练营”不仅有完善成体系的核心方法论,并且通过对企业战略进行分析、探讨,让管理者们带着问题进行实战练习,真正做到了结合实际,学以致用。

 

特别是在讲到“核心销售系统”以及“技术研发、生产管理、采购备货如何配置?”时,盛景网联副总裁兼董事会秘书曹志勇,以导师视角结合辅导上百家企业所积累的丰富经验,对学员们就自己企业所遇到的实际问题和困惑,结合“训练营工具”对问题逐一进行拆解、分析。

 

 

让学员在思考和回答中,领悟如何通过“极简战略思维”发现剖析问题的核心,通过科学的方法论,找到可行的解决思路和方向,形成初步方案。

 

而这种实战与方法论“强结合”的形式,让参与者能够快速抓住本质,在极大提高学习效率的同时,更是为企业战略的落地,提供了强有力的保障。

 

对此,本次“极简战略实战训练营”的学员们深有感触。

 

 
 

学 员 感 言

 

 

郑道森 

小娱科技(北京)有限公司董事长

 

首先,这次“极简战略实战训练营”和我之前参加的很多培训非常不一样,这是一个非常强调“战训结合”的培训。

 

老师讲完核心要点,我们就要对自己的企业进行分门别类的梳理,与企业的实际情况紧密结合。比照着“极简战略的四大核心”对企业中欠缺和薄弱的环节,逐一进行系统性的复盘。

 

虽然自己做了七八年的公司,但平时很少能够静下心来花上1-2天的时间,对自身的业务进行如此深入和系统地思考,所以非常感谢盛景的刘燕老师和曹老师,为我们提供了这样的学习氛围和科学方法。

 

其次,通过这次学习,我认识了很多产业互联网方面特别优秀的企业和同学,开阔了我们创始人的视野,并且对更大规模的行业和国家经济未来的发展趋势,有了更深刻的理解。

 

参加完这个培训之后,我是非常愿意推荐给我周围正在创业的伙伴的,因为它不仅有科学的体系,同时也搭建了一个极其优质的社群,对于创业者而言,是非常宝贵的学习机会!

 

刘兰斌

北京暖流科技有限公司董事长

 

我觉得确实启发思维,不虚此行,甚至觉得学习时间太短,希望未来能有更多机会可以和老师做更细致的探讨。

 

这次学习过程中,在刘老师、曹老师的指导下,让我能够把公司的业务、战略以及其他很多以前“似是而非”的想法,进行系统性、结构性的梳理,对公司的未来发展非常有帮助。

 

感谢盛景推出这么好的课,让我学到很多。我知道“为中小企业赋能”是盛景的使命愿景之一,我们拥有共同的初心,那就是共同去创造有价值的事,希望我们能够一直坚持下去,去改变世界,去实现梦想。

 

王琦

北京瑞光极远数码科技有限公司董事长

 

我特别认可盛景团队,在盛景刚成立的时候就是他的学员了。作为技术型公司,过去我们的通信产品像“万金油”一样,做了很多行业的应用,但通过这次梳理,我们聚焦了主要的“核心客户”及其“核心需求”,学到了很多东西。

 

特别是这一次的讲课方式和学习方法,让我们受益良多。刘燕老师和曹老师不仅给了公司提问和表达观点的机会,还会参与公司讨论,而“大通关”的设计让学员能够及时复习全天的课程,加深对内容的理解,让企业可以更快速地消化知识,获得提高。

 

刘燕静

北京瓜尔润科技股份有限公司董事长

 

这些天的学习对企业今后的发展确实有很好的帮助和启发!之前我们只是低头研发产品,对于自己要走什么样的路,用什么样的战略去解决创新问题,还是有欠缺的。

 

通过老师的梳理,让我们知道了未来要如何运用数据和分析工具,给自己定好方向,少走弯路,让自己的创新更快一步。

 

王海龙

北京祝融视觉科技股份有限公司董事、财务总经理

 

这次来参加盛景的学习,让我们很清晰地知道了自己企业的核心客户,并且通过对核心产品线的梳理,让我们有了很大的收获。

 

基于老师对我们的提问以及之后进行的很多讨论,我们对企业过去制定的一些既定目标和战略,也做了一些实时的调整,从过去比较混乱的一些思绪中找到了一条主线。这让我们感慨,成功的企业确实是有成功的方法论。

 

回到企业之后,我们会继续深度思考和钻研。最后我们希望能搭上盛景这趟快车,也能获得快速的发展。

 

 

本次“极简战略实战训练营”不仅收获了学员们的一致好评,也再度昭示了盛景致力于构建中国领先的新经济平台的决心。

 

盛景相信每一个企业在资本市场大红利到来的今天,都有机会实现自身业绩的增长,盛景也希望用“极简战略”的方式,助力每一个有梦想的企业家,最终实现企业价值的飞跃提升。

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